< 让人’沉浸’的文化 >

GGUMBI OJT

通过GGUMBI的使命和核心价值、人才奖、

组织文化理解，拥有学习GGUMBI风范的时间。

3个月发表增长

新员工将在为期3个月的试用期内，与成员共享在执行业务任务和价值任务过程中与成员合作的成果、学到的东西、感受到的东西等的地方。通过这个场合，新员工可以向GGUMBI成员介绍自己的梦想、价值观、倾向、阅历等，让他们快速适应并沉浸到GGUMBI中。

< 一种创造’尊重与和谐’的文化 >

同好会

为使插花、保龄球、登山同好会等成员都能自然地形成亲近感和纽带关系，支援爱好者同好会活动。

春秋野餐

春天看樱花，秋天看枫叶，沉浸在感性中的时间！通过野餐，全体员工在工作上画上逗号，尽情享受广桥湖水公园，融为一体。

< 一种创造’诚实沟通’的文化 >

沟通午餐

当成员数量增加时，现实情况是我们甚至每月一次都不吃饭或与其他团队成员交谈。GGUMBI为了让新职员一个月也能和全体职员一起吃午饭进行沟通，每天实行4~6人随机用餐的’沟通午餐’。为此，公司提供午餐费用，并通过这种文化消除团队之间的隔阂，实现无缝沟通。

有劲儿的早餐

独自独居的单身族，为从早上开始育儿打仗上班的成员提供考虑健康的早餐。 一起度过健康的早晨，沟通的时间会让一天充满活力。

< 具有’横向和组织力量’的文化导向 >

沟通指向在横向决定后可以快速组织工作的职级体系。为此，我们废除了传统公司的主任-代理-科长-等年功序列式的职级体系。

不想要一个等级组织，人们年纪大了就升职，不得不听从更高级别的人的建议。拒绝使用没有职级的英文名字。公司不是一个人工作和取得成果的地方，所以是需要用组织能力分担角色并获得最大效率的组织。

因此，为了明确权限和责任，我们创建了只属于GUMBI的职级体系。这是对已经具备职级能力的领导者的尊重。GGUMBI定义了每个级别的角色和责任，并创建了一种文化，使成员们成为卓越的领导者。

助理(Assistant) : 自主判断自己的工作领域并负责任地执行的职位

初级( Junior) : 自主判断自己的工作领域并负责任地执行的职位

高级(Senior) : 为了团队整体的业务革新和成果，除了自己的业务之外，主动发掘和解决团队层面的事情的职级、组长代理角色

专业(Professional) : 为了本部整体的业务革新和成果，除了本人团队的业务以外，主动发掘和解决本部层面的事情的职级，担任本部长代理角色

< GGUMBI独有的’特别入职，辞职’文化 >

欢迎入职者

对新职员来说最紧张的瞬间，应该是第一天上班的早晨吧。我们在新职员上班的那天早上，有向全体职员介绍的欢迎时间。新职员在简单的自我介绍的同时，分享应聘理由、抱负和感想等，成员们在欢迎的问候语中用欢迎套件迎接。

送别辞职者

感谢GGUMBI、客户、同事和为自己的阅历而竭尽全力的成员的辛勤工作，并向他们告别。制作包含辞职者过去回忆的写真集，全体职员写下对新开始的应援和感谢的文章作为礼物送给大家。